Table des matières

1. Contexte

1.1. Pourquoi l’acquisition d’un centre communautaire

1.2. Les partenaires du Projet

       2. Présentation du Projet

2.1. La géographie du projet

2.2. Objectifs du projet

2.3. Échéancier et résultats attendus du projet 2022 – 2026

2.4. Budget

2.5.  La situation actuelle du niveau de mobilisation de fonds

2.6. Stratégies de réalisation et activités du projet

I. Contexte

Le centre Communautaire Al Huda est constitué le 1996-09-10 (Al Huda Mosque community). Il est enregistré sous l’immatriculation 1996-09-30. La date de mise à jour du des statuts est faite le 22-12-1999 et la déclaration du nom le 09-07-2009 qu’est Al Huda center. En effet, depuis plus vingt, ans Al Huda center existe à réalise des activités éducative, sportives, la cohésion sociale, conseils basés sur l’engagement citoyen et d’insertion socio-professionnelle au sein de la communauté.

1.1. Pourquoi l’acquisition d’un centre communautaire

Al-Huda est l’un des plus importants centres communautaires qui se trouve aux alentours de la coopérative village cloverdale. Les différentes communautés qui y vivent et qui bénéficient des services (organisation des prières, cours coranique, d’arabe, d’éducation spirituelle, formation sur la prévention de toutes formes de violences, sports, conseils, réunion rencontre des jeunes, aides aux devoirs, etc.) du centre sont en forte augmentation.

Du coup, le centre actuel a une capacité d’accueil très limité pour répondre aux sollicitations de la communauté en croissance.  De nos jours, le centre dispose deux petites salles de prière pour les hommes et les femmes, un petit bureau, un petit espace commun avec deux petites salles de bain (hommes et femmes) dans l’espace commun.

En effet, sous la sollicitation croissante de la communauté de voir le centre Al-Huda élargir ses activités afin de créer un environnement social adéquat pour les habitants en particulier les enfants, les femmes et les familles vulnérables en générales.  Les décideurs du centre soutenu par la communauté se sont engagés à lancer le projet d’acquisition d’un centre communautaire qui a plus d’espace et sécuritaire favorisant un accompagnement de la communauté et la volonté dans sa quête de vie spirituelle et sociale meilleure conformément aux valeurs canadiennes et québécoises.

1.2. Les partenaires du Projet

II. Présentation du Projet

Les activités du projet s’articulent autour de trois principaux volets principaux : 

• L’achat d’un centre qui dispose d’un grand espace d’accueil (des grandes salles de prières, plusieurs salles de bain, des locaux pour des regroupement familiaux, réunions et formations) pour faciliter l’organisation des prières, des cours coraniques, d’arabe, d’éducation spirituelle, formation sur la prévention de toutes formes de violences, sports, conseils, réunions rencontre des jeunes, des femmes, etc.);
• L’autonomisation du centre à travers les commerces qui seront incorporés dans le centre.
• La préparation et l’orientation à donner aux activités en fonction des besoins de la communauté et conformément à la capacité d’accueil du nouveau centre. En plus de l’éducation spirituelle, le nouveau centre entend travailler sur la prévention des violences, l’insécurité alimentaire en organisation des distribution alimentaires et habits et kits scolaires et encourager l’engagement citoyen.

2.1. La géographie du projet

Le projet se localise dans l’arrondissement Pierrefonds-Roxboro. Créé en 2002, à la suite du regroupement de Pierrefonds et Roxboro, cet arrondissement couvre une superficie de 27 kilomètres carrés dans la partie nord-ouest de la Ville de Montréal, le long de la rivière des Prairies. Plus de 66 mille personnes y habitent. 

Ainsi, le centre communautaire AL-Huda en projet d’achat sera spécifiquement localisé à proximité de la plus grande coopérative d’habitions du Canada qu’est la coopérative d’habitation village cloverdale. La coopérative d’habitation village cloverdale a 866 logements répartis dans 58 immeubles. 4000 habitants d’une cinquantaine de nationalités y vivent.  Cette proximité du projet d’achat du centre communautaire Al-Huda permettra au centre d’atteindre ces objectifs pour le bien être des habitants de la coopérative d’habitation village cloverdale en particulier en augmentation croissante et de l’arrondissement Pierrefonds-Roxboro en général.

2.2. Objectifs du projet

• Acheter un centre spacieux équiper de toutes commodités facilitant la réalisation des ambitions de Al Huda ;
• Mobiliser les fonds nécessaires pour l’achat du nouveau centre qui est trois millions de dollars canadiens dont 1 million 600 mille pour l’achat et 1 millions 400 milles pour la rénovation.

2.3. Échéancier et résultats attendus du projet 2022 – 2026

2.4. Budget

2.5.  La situation actuelle du niveau de mobilisation de fonds

2.6. Stratégies de réalisation et activités du projet